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泵閥企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中前行
zui近,估值高達(dá)10億元,曾以開(kāi)著奔馳送煎餅而風(fēng)光一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)“黃太吉”關(guān)閉了一半店面。
經(jīng)營(yíng)陷入困境的互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)并非黃太吉一家,外賣(mài)超人、大師之味等也都因資金鏈斷裂,被迫關(guān)閉業(yè)務(wù)。而在此前,汽車(chē)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)更是望秋先隕,e洗車(chē)、博湃養(yǎng)車(chē)等企業(yè)紛紛關(guān)張倒閉。生鮮、美甲、按mo等行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺(tái)也大多苦苦掙扎,不少游走于破chan倒閉的邊緣。
曾經(jīng)熱鬧一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)O2O模式的集體潰敗值得反思。技術(shù)不等于市場(chǎng),再好的技術(shù)想變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),都要經(jīng)歷痛苦的蝶變。因此,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再好,它也難以簡(jiǎn)單地點(diǎn)石成金,更難以化腐朽為神奇。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)走到今天,有三個(gè)“未必”值得今后的創(chuàng)業(yè)者警醒。
首先,有錢(qián)燒未必有錢(qián)賺。上述陷入困境的企業(yè),無(wú)一不是拿到過(guò)巨額融資,少的數(shù)千萬(wàn),多的甚至上億。在上一輪互聯(lián)網(wǎng)大潮中,概念是金,往往一個(gè)概念就能圈到資金。資本可能喜歡概念,但是zui終*的一定是產(chǎn)品。想讓消費(fèi)者買(mǎi)賬,必須有貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。
具有顛fu性的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)沒(méi)有顛fu產(chǎn)品為王的市場(chǎng)規(guī)律,所謂靠燒錢(qián)來(lái)培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣,就算真的培養(yǎng)出來(lái),如果沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品做支撐,zui終也只能是為他人作嫁衣裳。
其次,有人氣未必有市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)似乎特別強(qiáng)調(diào)人氣,幾百萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)關(guān)注用戶,在資本市場(chǎng)似乎都能換來(lái)錢(qián)。但是,關(guān)注度并不等同于市場(chǎng),所謂眼球經(jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì),它只是*的一個(gè)必要條件,而絕非充分條件,更非充分必要條件。換句話說(shuō),沒(méi)有人氣,你不可能*;但有了人氣,也未必一定*,競(jìng)爭(zhēng)到zui后,還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,也不乏靠一夜成名而賺足了人氣,但zui終曇花一現(xiàn)的案例。比如當(dāng)年的秦池,幾個(gè)億拿下央視的標(biāo)王,一夜爆紅全國(guó)。但酒不行,縱使成為標(biāo)王消費(fèi)者也不會(huì)長(zhǎng)久買(mǎi)賬,人氣也就很快煙消云散。所以,任何時(shí)代,靠虛名,走不遠(yuǎn)。
zui后,昨天成功的套路今天未必管用;ヂ(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的確造就了BAT(百du、阿里、騰訊)為代表的一批成功企業(yè)。其中似乎也不乏看起來(lái)是靠概念圈了錢(qián),又靠燒錢(qián)、靠點(diǎn)擊率發(fā)展起來(lái)的企業(yè)。但是,時(shí)過(guò)境遷,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)初期的這些套路今天可能未必還好使。
在上一輪互聯(lián)網(wǎng)大潮中成長(zhǎng)起來(lái)的*,多是平臺(tái)類(lèi)企業(yè)。平臺(tái)企業(yè)本身并不銷(xiāo)售產(chǎn)品,比如阿里的淘寶,賣(mài)產(chǎn)品的不是淘寶,而是淘寶上千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)店鋪。換句話說(shuō),淘寶上的小店,要靠終端消費(fèi)者生存。而淘寶則靠千萬(wàn)個(gè)店家生存,雙方的對(duì)象并不一樣。簡(jiǎn)單模仿淘寶當(dāng)初成功的套路,今天可能未必有效。
更重要的是,如果認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)前輩只是靠概念、靠燒錢(qián)就取得了今天的成功,則是一葉障目。其實(shí),對(duì)于BAT而言,上述套路不過(guò)是成功的輔助手段,核心仍然是產(chǎn)品。比如,你今天所依附的平臺(tái),其實(shí)正是他們精心打造的產(chǎn)品。
所以,今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,只有緊緊盯住消費(fèi)者,找到能滿足消費(fèi)者剛需和痛點(diǎn)的產(chǎn)品,才是正道。如果只是一味模仿前輩的套路,只在所謂的商業(yè)模式里兜圈子,那就真有點(diǎn)舍本求末了。
1.有人氣未必有市場(chǎng)
2.昨天成功的套路今天未必管用
3.有錢(qián)燒未必有錢(qián)賺